


来源:有机硅实验室
当前,在有机硅行业,企业之间的竞争趋于白热化。可以预见的是,在往后相当长的时间内,这种趋势只增不减。残酷竞争的结果就是强者越强,弱者越弱。中小型有机硅企业的生存、发展之路愈加艰难,不时有中小型有机硅企业被兼并、甚至破产的消息传出。
我们需要搞清楚在残酷竞争下,有机硅行业为什么会出现强者愈强、弱者愈弱的局面,主要原因有以下两方面:
(1)有机硅大企业实力雄厚,可以投入更多的资源进行技术研发,其开发的产品大多技术含量高,中小型有机硅企业短期难以突破技术壁垒,因此大企业面临中小型企业的竞争压力就小。高技术产品附加值高,大企业凭借这些产品获得高额的利润,然后就会投入更多的资源开发更尖端的产品,如此形成良性循环,因此会越来越强。

(2)中小型企业规模小,抗风险能力弱,没法投入大量的资源进行技术研发,因此所做的产品大多技术门槛较低,而这类型的产品,往往已经有不少的中小企业在生产,而且还有一些中小企业在陆续加入,因此彼此之间的竞争就非常残酷,产品的利润越来越低,企业更加没有资金投入到技术研发,如此形成恶性循环,企业的竞争力便会愈来愈弱。

这样的背景下,有机硅企业、尤其是中小型有机硅企业怎样才能取得长远的发展、避免踏入举步维艰的境地呢?答案就是中小型有机硅企业需要实行产品差异化的策略。


(2)中小型企业规模小,抗风险能力弱,没法投入大量的资源进行技术研发,因此所做的产品大多技术门槛较低,而这类型的产品,往往已经有不少的中小企业在生产,而且还有一些中小企业在陆续加入,因此彼此之间的竞争就非常残酷,产品的利润越来越低,企业更加没有资金投入到技术研发,如此形成恶性循环,企业的竞争力便会愈来愈弱。

这样的背景下,有机硅企业、尤其是中小型有机硅企业怎样才能取得长远的发展、避免踏入举步维艰的境地呢?答案就是中小型有机硅企业需要实行产品差异化的策略。

有机硅产品的差异化策略,体现在以下四个方面:
(1)产品选择的差异化
在产品的立项阶段,企业要结合自身的长处,避免选择已经普遍化的产品,而是选择本身已经具有一定的技术积累、没有竞争者或者竞争者较少的产品。当前有机硅产业已经进入超级细分的阶段,产品种类非常多,找准一个很小的领域,只要深耕下去,放眼全国甚至全世界,细小领域的产品也有非常大的发展潜力。
(2)产品性能的差异化
当一个有机硅产品的竞争对手越来越多,而且各个厂家的产品性能都接近的时候,就需要拓展该产品的性能,要保持产品性能的差异化。例如硅橡胶领域,当竞争趋于白热化的时候,那些将普通硅橡胶发展成导电、导热、阻燃等功能化硅橡胶的有机硅企业,往往能占得先机。


3)产品价格的差异化
有机硅产品价格的差异化,不是简单地理解为降低价格,而是在某一款有机硅产品竞争已经非常激烈的时候,如果企业能够通过提高生产效率、改进生产工艺或者改善销售渠道等手段降低产品的综合成本,那企业才可以考虑通过产品价格差异化(降价)来取得竞争的优势。
(4)产品用途的差异化
任何一款有机硅产品,用途都不仅仅限于单一领域,只要仔细挖掘,就能够找到这个产品在其它方面的应用,这就是所谓的产品用途的差异化。当一个有机硅产品都被用作某一方面的用途时,再到这个领域去做推广,那面临的竞争压力可想而知,不如主动去发掘这个产品其它方面的用途,拓宽产品的用途。


自1863年,法国科学家弗里得尔(Friedel)和克拉夫茨(Craft)将四氯化硅和二乙基锌在封管中加热到160℃,由此诞生了第一个含Si-C键的有机硅化合物——四乙基硅烷算起,有机硅已经经过历了一百多年的发展。
当前,有机硅产品种类难以数计,已经广泛运用到人们衣食住行的各个方面,有机硅的蛋糕已经非常大,对于中小型有机硅企业而言,只要找准一个细分领域,切下一小块有机硅蛋糕,然后持续推进产品的差异化,就能在市场竞争中立于不败之地。