在有机硅行业的竞技场上，新秀逆袭的戏码从未停歇。当我们把镜头对准中原腹地，一家成立不到两年的硅油企业正以黑马之姿搅动行业格局——河南宸岳化工有限公司，用3万吨年产能强势闯入业者视野。
从硅油粘度覆盖，到硅胶废料再生技术领跑河南循环经济，这家年轻企业如何实现“技术突围”与“绿色承诺”的双重突破？
本期，有机硅商城深入中原大地——河南洛阳，对话宸岳化工总经理张立友，了解他们如何把循环技术变成现实生产力？是政策红利下的偶然突围，还是技术深耕的必然结果？
01破晓 · 抉择启程
徐思思：张总您好！据我们了解，宸岳化工成立才一年多，但已经在行业里崭露头角，大家很好奇，在当下内卷严重的阶段，您为何坚定不移的选择有机硅赛道，是看中了行业哪些未被满足的需求？
张立友：有机硅行业是化工领域极具潜力的“朝阳赛道”。我们坚定入局，主要基于两大判断：
其一，当前下游需求呈现爆发式增长，特别是新能源、电子电器、医疗健康等新兴领域对高性能有机硅材料需求激增，但市场仍存在高端产品依赖进口、定制化服务不足等痛点；
其二，行业绿色化、循环化发展趋势明显，传统生产模式急需革新，而这正是宸岳的创新空间。
△工厂实景
徐思思：宸岳又是如何起步的？
张立友：我认为成功的关键在于天时、地利、人和三方面。
首先，天时：经过前期的市场调研与行业分析，我们确认有机硅行业是具有广阔前景的“朝阳赛道”。同时，公司也为我们提供了充足的资金支持。
地利，则体现在洛阳政府给予的大力支持，包括土地供应、国债等优惠政策。
人和方面， 我们目前拥有成熟的管理团队、资深的研发团队、经验丰富的生产团队以及优秀的销售团队。此外，我们的管理体系也非常完善。
因此综合来看，我们当前正处于天时、地利、人和三要素齐备的良好局面。
02沃土 · 政策赋能
徐思思：我们还了解到，公司落地洛阳华阳产业园时还拿下了一个“首创”，请您介绍一下这是什么样资源？对初期产能建设起到了哪些关键作用？
张立友：作为在洛阳市获得集体经营性建设用地不动产权证书的企业，这一身份为宸岳带来三大核心优势：
首先，土地获取模式创新大幅降低了企业用地成本，相比传统工业用地出让，我们节约了前期投入；
其次，土地产权的确定性让我们能够更高效推进厂房建设与设备安装，项目落地。
最后，这一政策充分的也体现了洛阳市政府对实体经济的支持力度，为我们吸引上下游产业链合作伙伴提供了强大背书，对初期产能爬坡起到了关键支撑作用。
03砺剑 · 智造突围
徐思思：目前，宸岳化工主要推出的产品有哪些？产品优势体现在哪里？
张立友：目前，宸岳化工已形成三大核心产品线：
一是全系列二甲基硅油，涵盖10cs - 100万cs全粘度范围；
二是高性能107硅橡胶，适用于电子封装、汽车密封等领域；
三是特种有机硅助剂，用于提升材料的耐候性、阻燃性等性能。
产品优势主要体现在三方面：
技术层面，我们通过自主研发的分子调控技术，实现产品性能精准可控；
品质层面，建立了行业领先的检测标准，关键指标优于国家标准；
服务层面，支持“需求反向定制”，可根据客户应用场景快速开发专属产品。
徐思思：宸岳的二甲基硅油能够实现从10cs到100万cs全粘度覆盖，张总能否分享一下，您是如何保证超高粘度产品的生产稳定性呢？
张立友：超高粘度二甲基硅油生产的核心挑战在于聚合反应控制与设备适应性。为此，我们构建了“三维保障体系”：
硬件上，引进德国定制化聚合反应釜，配备智能控温、在线粘度监测系统；
工艺上，采用分段式聚合工艺，通过精确控制催化剂浓度与反应时间，避免大分子链断裂；
管理上，建立工艺参数数据库，对每批次生产数据进行分析，动态优化工艺参数，目前超高粘度产品批次稳定性已达较高值。
04精耕 · 质控长城
徐思思：目前质量是化工企业的生命线。宸岳化工的“全流程质量管理体系”涵盖了原料采购、生产监测到终端检测环节，在原料筛选和供应商管理上，贵司有哪些独特的标准或合作模式？
张立友：在原料采购环节，我们坚持“双重认证、动态评估”原则。
合作模式上，我们与头部供应商建立战略伙伴关系，通过联合研发、长期订单锁定优质资源；
同时建立供应商“红黄绿”动态评估机制，每月对质量、交期、服务等维度评分，评分低于标准的供应商将进入整改或淘汰流程，确保原料供应的稳定性与高品质。
05循新 · 绿能革命
徐思思：宸岳提出“研发循环有机硅材料”的战略，这个战略是围绕什么核心展开，实施过程中又有哪些难点呢？
张立友：该战略以“绿色化、高值化”为核心，旨在通过技术创新实现有机硅材料从“线性生产”向“循环利用”转型，解决行业面临的资源消耗与环境污染问题。
实施难点主要体现在两方面：
技术层面，有机硅回收过程中存在杂质分离难、性能恢复率低等问题，我们正通过开发新型催化体系与分离技术攻克瓶颈；
产业层面，循环材料推广需要上下游协同，我们正积极联合下游客户开展应用测试，推动行业标准制定，目前已在部分细分领域实现闭环应用。
06远航 · 蓝海征途
徐思思：有机硅下游应用领域正加速拓展，宸岳未来3年将如何布局产品研发与市场战略？
张立友：产品研发上，我们将聚焦三大方向：
一是开发新能源专用有机硅材料，如锂电池密封胶、光伏组件封装胶；
二是布局生物医用有机硅，推进可降解硅橡胶产品临床验证；
三是深化循环材料研发，目标实现废硅胶回收率提升至85%以上。
市场战略方面：短期将重点开拓华东、华南等经济发达地区的高端客户；
中期计划在海外设立研发中心，服务全球客户；
长期目标是通过技术授权、合资建厂等模式，打造具有国际竞争力的有机硅材料平台。
07共生 · 价值锚点
徐思思：如果用三个关键词定义宸岳的合作价值，您会如何选择？
张立友：创新力——持续突破行业技术壁垒，为客户提供差异化解决方案；
可靠性——从原料到成品的全流程质量管控，确保产品零缺陷交付；
共生性——与合作伙伴建立深度绑定关系，通过联合研发、数据共享实现价值共创，携手应对行业挑战。
徐思思：非常感谢张总的精彩分享。
我们通过张总的分享，看到河南宸岳化工用18个月时间证明：在化工领域，年轻不是短板，而是破局的关键。他们把首创土地政策转化为发展红利，用智能生产体系支撑起全系产品矩阵，更以废硅胶再生技术勾勒出循环经济的新图景。
我们也看到宸岳正在用三个关键词重构行业认知：以创新力突破技术封锁，用可靠性筑牢品质基石，靠共生性构建产业生态。再次感谢张总的分享！
张立友：谢谢你们的采访！
结 语
18个月，3万吨产能，85%废硅胶回收目标——宸岳化工用一组硬核数字，在中原大地刻下中国有机硅产业的速度与高度。
透过张总的视野，我们看到的不只是一家年轻企业的崛起：从河南首张集体土地证的破冰意义，到10cs-100万cs全粘度硅油的精密掌控；从将废弃硅胶“再生”为行业成本解药的循环技术，到直指新能源、生物医用等高地的研发布局……宸岳的每一步，都在为“打造具有国际竞争力的有机硅材料平台”夯实地基。
当“创新力”突破技术难题，“可靠性”重塑品质标准，“共生性”联结产业生态，这家企业书写的已不仅是自身成长史，也在试图回答一个更紧迫的行业命题：在内卷与环保的双重压力下，技术破局能否成为比价格战更可持续的生存法则？
宸岳化工正用创新与循环，向世界递交一份中国制造转型升级的生动样本，更让每克再生的硅胶，都承载起民族工业从追赶到引领的重量。
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